Leadership in contrast to the digital transformation in an Ecuadorian manufacturing company in 2020
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Resumen
La presente investigación se centró en determinar el estilo de liderazgo predominante en las áreas productivas de una empresa de manufactura ecuatoriana, y el nivel de transformación digital durante el año 2020. El estudio se desarrolló mediante la investigación descriptiva transversal. Se utilizó el cuestionario multifactorial de liderazgo y los indicadores clave de rendimiento como instrumentos, mismos que fueron aplicados digitalmente mediante formularios de Google. La población estudiada fue de 151 trabajadores y la técnica de muestreo fue probabilística. Los resultados permitieron determinar se practican los lineamientos del liderazgo transformacional en un 74%, del liderazgo transaccional en un 77% y 9% del laissez-faire. El nivel de transformación digital tuvo un incremento de 19% en el cuarto trimestre comparado con el primer trimestre del año, evidenciando en la práctica la implementación de mecanismos de automatización, uso de medios y documentos digitales e implementación de tecnología. Se concluyó a través de la revisión literaria y teórica que para afrontar el avance tecnológico el estilo de liderazgo transformación con todas sus dimensiones es el más adecuado ya que fomenta el desarrollo, innovación y gestión del conocimiento.
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